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                  文章来源:彭泽新闻一分钟快三走势网站发布时间:2019-10-23   【字号:      】

                  一分钟快三走势网站:印尼咖啡产业机遇与挑战并存,一、讲师简介:张子房老师,企业人力资源管理实践者,国家心理咨询师,国家人力资源管理师,中国心理卫生协会会员。《精益化与规范化管理实务》前言1.何为精细化管理2.精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3.班组精细化与规范化管理的内容及要点4.精细化管理体系模式5.精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动2.生产规范化化与班组管理标准化差异3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法第二模块班组规范化、标准化建设的关键环节1.编制班组作业流程控制标准2.建立岗位员工安全质量控制卡3.确立现场物品管理标准4.设计工器具配置表5.完善作业流程标准体系文件6.建立流程标准管理控制平台7.落实员工违章责任8.建立完善流程标准考核跟踪体系第三模块电力生产作业标准的组织跟踪方法1.流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法2.岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法3.岗位流程工作台账跟踪方法4.岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法5.岗位流程作业标准的考核跟踪方法第四模块班组精益生产与精细化管理的思路1.精细化管理是企业生存和发展的基础2.精---转变思想、改变流程3.细---系统规划、终端受控4.化---激活组织、长效机制5.精细化管理模式图解6.全员精细化模式基本说明7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设8.一个核心:精细化管理的文化创新9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与10.三个决定面11.四个主题内容12.精细化管理标杆与借鉴第五模块精细化管理的五大抓手1.扫除思想意识障碍2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节3.经验主义与创新思想允许碰撞,寻找最好的解决方法4.人的精细化组织与管理5.“物与事”的精细化组织与管理TAG:课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。谷晟阳老师的课程体系之《智者人生课程体系》;《易经智慧与企业管理应用》;《古圣思维企业管理模式》;《企业发展的实战易经应用》;《周易哲学在企业中的应用》;《企业发展之三元旺运法》;《运筹帷幄的企业秘籍》;等。

                  特别惊喜:现场将数名高血压高血糖瞬时下调成功的体验名额。(产品、渠道、价格、政策、网点、推广、团队等)l产品的组合分析l全网营销及碎片化渠道的分析l线下实体店促销政策l广告及推广行为分析与判断3.总结去年的重点工作执行情况。  课程大纲  感恩不仅是一种意识,而且也是一种责任。课程大纲:前言:Word利器知多少※Word应用案例※Word作品败笔一、高效操作十八般兵器※快捷键助力word哥※快速输入数字大写※快速输入生僻字及公式※word内容快选随意选※快速设置上下标※快速转换大小写※特殊字体随意应用※多部门联合发文制作※快速定位文档页面※图片批量设置对齐方式※一键删除空白行重复段※高级替换大揭秘※批量制作证书名牌※回车的自动编号隐与现※目录自动创建与同步※主(子)文档创合拆※脚注与尾注※视图与窗口拆分妙用二、快速应用模板系列1、样式速成※样式创建与修改应用※为段落快速应用样式※主题快速设计2、模板套现※模板大揭秘※模板创建与修改※书法字帖设计操练3、自动更新※巧用自动更正实现快速输入※快速插入各类水平线※使用构建基块快速输入信息4、域出心智※认识域知识和技巧※日期时间自动更新三、精美呈现秘籍1、页面布局※快速设置封面※添加自定义水印※设置打印页面背景※文档稿纸格式套用※文档跨页标题设置※纵横两种页面设置※快速分页与删除分页符※页眉页脚设置揭秘2、打印设置※选择打印文档部分内容※多页缩版到一页上打印※奇偶页打印设置※整页打印设置技巧3、表格图文※文本秒转表格※表格顶上加空行※表格拆分案例※跨页表格重复标题行※使用网格线快速对齐※编辑提取剪贴画元素※图片抠图任我行※图片文字环绕知多少※图片锁定文随我动※一键解决图片害羞问题四、Office兄弟协同作战※Word秒转PPT※PPT秒转Word※秒提Word素材※Word嵌套PPTTAG:第三部份:任职资格体系应用及员工IDP培养计划如何制订IDP个人发展计划?如何基于任职资格支持培训体系的建立?如何建立基于任职资格、绩效体系的人才盘点体系?如何基于任职资格建立继任者计划和人才梯队建设?基于职位、能力、绩效4P薪酬体系设计。

                  一分钟快三走势网站,一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1、生产管理导入2、6S管理起源与管理作用3、生产现场的八大浪费库存的形成及危害过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害动作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪费形成及危害八大浪费的整体解决思路二、6S活动—生产管理成功之基石1、6S活动的功效2、如何有效推进6S?(推进步骤)3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)5、6s活动素养部分的形成1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)2)管理者素养提升三、6S活动安全部分讲解1、财产安全与人生安全2、怎样识别危险源3、容易发生安全十八类人4、紧急情况如何逃生5、怎样设计紧急预案四、6S清扫部分延伸TPM1、设备维护保养的重要性2、TPM活动的实务展开3、在实务中如何展开以上7步骤4、成功推行TPM的要点5、TPM活动企业成功案例分享五、6S清洁部分延伸标准化作业1、标准化作业的定义2、标准化作业书的制作方法3、过程作业模式的制作技巧4、标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)六、6S管理基础提升管理升华1、准时化生产系统2、快速切换技术3、TOC管理技术4、TQC管理技术七、6S推行实务篇1、6S项目推行步骤2、6S项目推行成功与失败3、6S项目推行的口诀4、现场互动:6S推进实务TAG:你可以由一名单纯的消费者转变为消费经营者,消费、赚钱两不误。3、不同场合、不同对象、不同接待仪态4、商务接待站姿、坐姿、走姿,表达个人气场5、商务手势的应用与影响力6、善用百变肢体动作,通过仪态读懂你的客户第二单元:商务社交礼仪训练---商务接待礼仪与拜访技巧实战训练一、见面礼仪(握手,称呼,问候,介绍,交换名片)1、掌握国际交往中礼仪的空间距离2、问候礼仪---一声问候传递内心的声音3、握手礼仪-YourHandshakeSpeaksVolumesAboutYou4、称谓礼仪---不同的文化不同的称呼5、自我介绍礼仪―大方,充满自信6、介绍他人礼仪-要懂得先介绍谁7、名片交换礼仪--既是一个微型简历,又是人际交往中的友好纽带二、商务“接待与拜访”礼仪1.商务迎接五项原则2.斟茶倒水礼仪3.接待中的引导礼仪A行走引导B电梯引导C开关门引导4.接待中的次序礼仪A礼节性会晤座次B公务性会晤座次C谈判座次D乘车座次a、轿车b、商务车5.商务送别两大原则三、商务宴请礼仪—了解东西方差异(一)、商务“餐饮”礼仪——西餐礼仪A西餐的座次礼仪B正式西餐“七”道菜C餐具的正确使用方法(二)商务”餐饮”礼仪——饮酒礼仪A、认识葡萄酒B、品酒五步骤C、酒和菜搭配的艺术D、到餐厅如何点酒结论:西餐礼仪---不触犯对方的感觉四、商务送礼礼仪—不以昂贵为标准A、各国送礼的忌讳B、各国送礼的习俗TAG:《店面营销实战技能提升》课程大纲:店面营销实战技能提升第一单元:店面营销人员的角色定位【头脑风暴】你最喜欢怎样的导购员?1.认识你自己2.导购角色的认知误区3.连锁导购员的8大角色4.销售冠军自画像5.优秀导购5项修炼6.导购职业生涯规划第二单元:了解客户心理知己知彼百战不殆一.了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的1.客户十大心理分析2.客户购买行为分析3.购买前行为,购买后行为,消费者心理活动过程4.不同阶段不同环境不同性格的购买心理分析5.从客户表情你回答中整理客户需求6.销售心理把握SPIN公式7.客户到底在购买什么价值是一种感觉,感觉是一种策略第三单元:如何建立良好的客户关系运用策略建立销售信任1.运用赞美及微笑的力量2.换位思考以客户为中心表示对客户的尊重3.建立信赖感的五缘四同步法则4.建立信任的五个纬度5.快速建立销售信任的六大方法6.建立客户关系的四化7.满足对方被重视欲的三大方法第四单元:门店标准化销售流程九节点第一节点、售前准备【头脑风暴】:如何让门店成为顾客心中的心动女生?1.售前人、货、场的准备工作2.专业的导购形象决定了顾客的脚步1)导购形象与仪容仪态要求2)门店站姿、蹲姿、走姿、指引要求3.陈列是最好的导购员4.卖场有哪些“赶客”行为【案例分享】:卖场内的“赶客”行为5.360度全方位销售氛围营造【头脑风暴】:店内没顾客时导购在干什么?第二节点、迎接顾客1.迎接顾客第一件事:真诚的微笑【案例分享】:“发财像”与“破财像”2.迎接顾客的语言技巧3.快速建立信任的三大法宝4.老顾客接待技巧5.特殊状况接待技巧6.巧妙站位,截流顾客【现场演练】:如何留住转一圈就走的顾客?7.淡场变旺场氛围营造【头脑风暴】:没有顾客时导购应该干什么?8.旺场时的热销氛围营造【头脑风暴】:营造热销氛围的六大技巧第三节点、了解需求1.连锁消费群体需求分析2.了解顾客需求,提升购买力【案例分析】:钓鱼的故事3.分析顾客的表层需求与心理需求4.如何打开顾客心门——赞美【现场演练】:赞美的技巧和方法5.望问闻切探寻和引导顾客需求【视频分享】:如何探寻和引导顾客需求第四节点、产品介绍1.顾客购买动机分析2.你动我动产品动——“三动法”打动顾客3.产品介绍的时机和内容4.FABE销售法则和话术5.N-FABE销售法6.分析顾客性格针对性介绍产品7.激发顾客购买兴趣的产品介绍方法8.结合买点与卖点,给顾客一个购买的理由【现场演练】:FABE销售话术和构图话术第五节点、引导体验1.为什么顾客不愿进入试衣间?2.将顾客带进试衣间:眼神+微笑+语言+动作+专业+细节3.营造舒适的体验环境4.不同类型顾客的体验服务技巧5.顾客体验前、中、后的关键动作与注意事项6.顾客体验时导购应该注意的细节【现场演练】:顾客体验服务流程第六节点、异议处理1.顾客异议背后的含义2.面对顾客异议导购应具备的心态3.区分真异议和假异议4.巧妙处理顾客异议三部曲5.常见的顾客异议处理技巧6.攻击性异议处理技巧【现场演练】:异议处理话术、流程第七节点、临门一脚1.为什么顾客迟迟不肯买单?2.顾客成交的4大秘诀3.即将成交的6大信号4.快速成交的6种方法5.不同类型顾客的成交技巧第八节点、连带销售1.业绩倍增销售的三个关键词2.业绩倍增的三种途径3.容易产生大单的时间段4.大单卖手的6大工作特点5.影响连带销售的三个致命伤6.如何做好连带销售7.连带销售成功3步曲8.连带销售的6大时机9.连带销售的方法10.收银台连带销售技巧第九节点、售后服务1.确认商品,快速收银2.礼貌送客,客情维护3.优质的售后服务是下次销售的开始4.建立完善的顾客档案,挖掘消费机会5.分级管理顾客档案6.VIP档案动态管理7.如何让未成交顾客回来:登门槛效应、留面子效应8.客情维护的10个技巧第五单元:快速成交的谈判技巧1.试水温,看顾客心理,预留让步空间2.察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机3.掌握客户心理,替客户做决定4.学会变脸,掌握成交前、中、后不同的营销策略5.察看顾客表情掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧6.快速成交的八大谈判技巧7.价格谈判:如何报价?如何让步?如何把握好“度”?TAG:课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。

                  舒国华中国实战营销/品牌专家/知名职业经理人/实战营销与品牌讲师实战风趣授课,激发学员带问题来,带解决方案走现任:北京大学企业总裁班特邀讲师清华大学企业总裁班特邀讲师华泽集团产品研发总监兼壹企服务中心总监曾任:中粮集团中国食品白酒市场总监陕西太白酒业有限公司(华泽集团控股)董事长代表理论体系:《品牌5s战略管理》《创新营销六大环节》等擅长:低成本营销策略/低成本宣传/品牌战略/整体运营/大客户营销/产品研发创意/互联网创新营销主讲课程:a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。易经智慧让越来越多的管理者信服。1理解客户的性格特征A远看体形粗略判断准确率30%判断类型B近看五官谨慎判断准确率60%判断格局,思考类型眼部特征眉毛特征嘴部特征脸部正面特征脸部侧面特征C细看变化仔细判断准确率70%判断内心演练:第四部分作到位---营销谈判的落地实施1营销计划的本质是什么2招什么样的商??重点重视的5种客户类型3营销中经销商注重的因素主要7大部分26个问题4客户商业计划制定:客户需求分析数据化分析模板和分析终极利益隐性需求和显性需求需求假设定量和定性分析E方案及产品制订需求和产品分类解决方案模板产品推广流程行业方案制定产品推介会5新客户追单a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐  乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心 高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。【活动价值】:一、如何运用易经智慧改变企业现状二、如何规避公司发展的四大风水禁忌三、企业如何运用古圣思维规避所有风险四、如何运用易经大智慧管理好自己的企业五、如何应用周易思维乘天时得地利趋吉避凶六、带领导大家了解当代企业家不可不知的“运势”七、共同探讨传统行业转型新思路、新机遇、新方案八、现场结交证券界、银行界、华商界及各大商会领导,实现资源对接和商业合作,扩大企业利益关注下面二维码,了解更多精彩内容!TAG:课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。。

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                  课程大纲:前言:Word利器知多少※Word应用案例※Word作品败笔一、高效操作十八般兵器※快捷键助力word哥※快速输入数字大写※快速输入生僻字及公式※word内容快选随意选※快速设置上下标※快速转换大小写※特殊字体随意应用※多部门联合发文制作※快速定位文档页面※图片批量设置对齐方式※一键删除空白行重复段※高级替换大揭秘※批量制作证书名牌※回车的自动编号隐与现※目录自动创建与同步※主(子)文档创合拆※脚注与尾注※视图与窗口拆分妙用二、快速应用模板系列1、样式速成※样式创建与修改应用※为段落快速应用样式※主题快速设计2、模板套现※模板大揭秘※模板创建与修改※书法字帖设计操练3、自动更新※巧用自动更正实现快速输入※快速插入各类水平线※使用构建基块快速输入信息4、域出心智※认识域知识和技巧※日期时间自动更新三、精美呈现秘籍1、页面布局※快速设置封面※添加自定义水印※设置打印页面背景※文档稿纸格式套用※文档跨页标题设置※纵横两种页面设置※快速分页与删除分页符※页眉页脚设置揭秘2、打印设置※选择打印文档部分内容※多页缩版到一页上打印※奇偶页打印设置※整页打印设置技巧3、表格图文※文本秒转表格※表格顶上加空行※表格拆分案例※跨页表格重复标题行※使用网格线快速对齐※编辑提取剪贴画元素※图片抠图任我行※图片文字环绕知多少※图片锁定文随我动※一键解决图片害羞问题四、Office兄弟协同作战※Word秒转PPT※PPT秒转Word※秒提Word素材※Word嵌套PPTTAG:一、讲师简介:张子房老师,企业人力资源管理实践者,国家心理咨询师,国家人力资源管理师,中国心理卫生协会会员。黑旋风企业法国安迪苏上海百明门窗回天胶业珠海华远化工安泰科技喜威燃气乐陵义乌商贸城三江固德江河橡塑珠宝:福人德国际法律业;大成律师事务所TAG:【课程目标与收益】全面而系统的了解任职资格体系的前世今生;任职资格体系对于企业发展带来意义与价值;学习+演练,掌握员工职业发展路径与职业生涯规划;学习+演练,掌握任职资格等级标准设计思路与方法;学习+演练,掌握一套任职资格等级认证体系与方法;学习+演练,基于任职资格应用与人才IDP培养方案。课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。。

                     内蒙快三今日开奖号码,一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1、生产管理导入2、6S管理起源与管理作用3、生产现场的八大浪费库存的形成及危害过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害动作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪费形成及危害八大浪费的整体解决思路二、6S活动—生产管理成功之基石1、6S活动的功效2、如何有效推进6S?(推进步骤)3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)5、6s活动素养部分的形成1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)2)管理者素养提升三、6S活动安全部分讲解1、财产安全与人生安全2、怎样识别危险源3、容易发生安全十八类人4、紧急情况如何逃生5、怎样设计紧急预案四、6S清扫部分延伸TPM1、设备维护保养的重要性2、TPM活动的实务展开3、在实务中如何展开以上7步骤4、成功推行TPM的要点5、TPM活动企业成功案例分享五、6S清洁部分延伸标准化作业1、标准化作业的定义2、标准化作业书的制作方法3、过程作业模式的制作技巧4、标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)六、6S管理基础提升管理升华1、准时化生产系统2、快速切换技术3、TOC管理技术4、TQC管理技术七、6S推行实务篇1、6S项目推行步骤2、6S项目推行成功与失败3、6S项目推行的口诀4、现场互动:6S推进实务TAG:教学目标:掌握渠道的考察、设计、选择、管理、整顿等渠道操作中的系列知识,学会针对渠道难题破解的方法,从而提升渠道的效能,以及在互联网时代渠道创新的重要方法,本课程具有渠道管理的系统性和创新性。一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1、生产管理导入2、6S管理起源与管理作用3、生产现场的八大浪费库存的形成及危害过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害动作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪费形成及危害八大浪费的整体解决思路二、6S活动—生产管理成功之基石1、6S活动的功效2、如何有效推进6S?(推进步骤)3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)5、6s活动素养部分的形成1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)2)管理者素养提升三、6S活动安全部分讲解1、财产安全与人生安全2、怎样识别危险源3、容易发生安全十八类人4、紧急情况如何逃生5、怎样设计紧急预案四、6S清扫部分延伸TPM1、设备维护保养的重要性2、TPM活动的实务展开3、在实务中如何展开以上7步骤4、成功推行TPM的要点5、TPM活动企业成功案例分享五、6S清洁部分延伸标准化作业1、标准化作业的定义2、标准化作业书的制作方法3、过程作业模式的制作技巧4、标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)六、6S管理基础提升管理升华1、准时化生产系统2、快速切换技术3、TOC管理技术4、TQC管理技术七、6S推行实务篇1、6S项目推行步骤2、6S项目推行成功与失败3、6S项目推行的口诀4、现场互动:6S推进实务TAG:谷晟阳老师的课程体系之《智者人生课程体系》;《易经智慧与企业管理应用》;《古圣思维企业管理模式》;《企业发展的实战易经应用》;《周易哲学在企业中的应用》;《企业发展之三元旺运法》;《运筹帷幄的企业秘籍》;等。课程时间安排(课程2天16学时)课程大纲一、成功销售的三的要素(白龙马和毛驴的两种命运)1.明确销售工作目标和方向(做正确的事,比把事做正确重要)2.明确成功销售的路径(明确了目标,还需要知道通向成功的道路)3.掌握成功销售四大功夫(没有能力,有了机会也抓不到)二、营销竞争制胜必备功夫(创造竞争优势技能)1.明确市场竞争成功的关键理念(善战者求之于势,不责于人)2.明确市场竞争冲击力的势与力理念(得势才有竞争力量,无势寸步难行)3.谋销售竞争冲击力四大优势(经营模式,营销组合,销售配合,竞争策略)4.掌控销售过程技巧(失去主动权,就意味者失败)5.识别采购权利的白手套技巧(真正的采购决策者)6.识别采购权利的黑手套技巧(影响采购者的影响者)7.深刻理解客户四类需求技巧(职责需求,职业需求,物质需求,情感需求)8.识别采购者选择倾向(死敌,反对者,怀疑者,中立者,支持者,内线,代理)9.帮助支持者制定选择你的理由和借口技巧三、中国销售人员的基础功夫(提升客户关系的技能)1.三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)2.做关系的总体策略3.建关系的技巧(建关系目的在于建立良好沟通气氛)4.做关系的技巧(做关系目的在于做深良好关系)5.拉关系的技巧(拉关系目的在于做满良好关系)6.用关系的技巧(用关系目的在于运用关系资源)7.独家:识别客户态度的四色眼镜使用工具(准确洞察客户态度)8.独家:人情动力模型(做关系的指路明灯)9.独家:社交五大礼物(和客户建立良好交流气氛的原则)10.独家:销售费用使用技巧(解决销售费用使用管理大问题)四、签订合同关键功夫(九大推销战术流程技能)1.销售准备工作2.发现与评估销售机会3.让客户认识面临的问题4.激发客户解决问题动力5.和客户达成共同目标6.展示产品及企业优势7.客户异议处理8.订单促成9.销售过程控制五、争取企业利益关键功夫(销售谈判技能技能)1.大客户销售谈判的特点(销售谈判不同于其它谈判)2.销售人员的谈判心态调整(为企业争取合理利益是责任)3.谈判种类(两种谈判理念导致两种谈判结果)4.谈判准备(评估双方的价值平衡点)5.谈判实力(谈判的本质是让对方认识自己实力的过程)6.谈判目标(双赢为基础,正确合理的利益)7.双赢实现(寻增值点)8.让步策略(阶梯让步策略)9.谈判结束(以顺利执行为目标)六、销售精英持续成功之道(战胜自我成为习惯)1.影响销售人员业绩与能力的要素2.习惯的威力(人95%的言行和思维被习惯控制)3.习惯的冰山(本能,本性,个性,文化,观念,重复言行)4.心理素质自我调整技巧5.培养战胜自我的习惯(穿上行动鞋)七、《4+1》实战方法客户化沙盘全面演练1.四大技能全面演练2.模拟企业生存环境3.模拟企业产品与服务特点4.模拟客户购买行为5.模拟实际销售情景其他可选择课程模块(需另加学时)(培训企业可以培训需求增加下来相应课程模块)一、销售人员自我管理(2学时)1.销售人员的职责2.销售人员的道德底线3.职业生涯成功规划原则4.能力提升管理5.时间资源管理二、心理素质自我提升(2学时)1.动力来源:破解销售人员充满激情地工作的原因2.动力构筑:构筑一生使用的动力燃料库3.动力注入:定期给自己注入动力的实用方法4.松开思想的刹车:松开束缚销售人员的五种消极心态5.踏下行动的油门:建立销售人员必备的五种积极心态6.心理自我保健:压力下销售工作自我心理保健技能三、解决方案销售技能(2学时)1.解决方案销售的特点2.制定客户解决方案的分工与责任3.制定解决方案的核心八个部分4.解决方案说明会组织控制四、渠道销售策略与技巧(4学时)1.区域市场渠道规化2.渠道销售人员的角色定位3.代理商选择4.代理商合作意愿激励5.代理商服务6.代理商日常管理五、客户及项目管理(2学时)1.四种类型客户四种管理技巧2.销售项目过程控制管理3.合同项目执行与收款管理4.客户需求与市场机会管理5.客户服务管理六、收款管理(2学时)1.收款的关键在于客户资金管理2.客户信用三要素(意愿,能力,记录)3.催款八大秘诀七、目标市场营销宣传推广运作(2学时)1.市场营销的核心理念2.市场营销重要工具3.目标市场开拓策略4.市场推广的八种方法八、销售人员必备形象礼仪训练(2学时)1.行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)2.着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)3.招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)4.语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)九、人际沟通能力(2学时)1.中国式沟通的原则2.人际交流沟通风格3.语言沟通技巧4.非语言的沟通的技巧5.沟通节奏控制6.与客户沟通原则7.与同事沟通技巧8.与上级沟通技巧TAG:

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                  【课程大纲】第一单元:商务形象魅力修炼一、个人形象气质提升与魅力管理1、让客户第一时间记住你2、个人形象设计与行业要求相协调3、个人形象因客户不同而做微调二、商务人士商务表情修炼---“仪容管理“(一)如何让男士干练得体1、商务男士发式发型与其身份地位的匹配性2、商务男士商务表情的有效应用3、商务男士面部及手部护理具体要领(二)如何让女性知性大方1、职业女士着装与选发型的搭配2、职业女士眼神及表情的管理3、职业女士浓妆淡抹总相宜三、商务人士成功职业形象修炼---“仪表管理”1、形象礼仪:你的形象及着装时刻在说话2、穿着的TOP原则:佛靠金装,人靠衣装3、商务男士着装风格的定位与色彩搭配4、商务男士高品质西装、领带、饰品、鞋袜等配带要求5、商务女性百变配饰的完美搭配与职业装四、商务人士行为举止修炼---“交往仪态及个人气场管理”1、四种体态“站如松、不动不摇坐如钟、走路一阵风”2、你的言谈举止时刻在向客户诉说:“你是个怎样的人”。【活动价值】:一、如何运用易经智慧改变企业现状二、如何规避公司发展的四大风水禁忌三、企业如何运用古圣思维规避所有风险四、如何运用易经大智慧管理好自己的企业五、如何应用周易思维乘天时得地利趋吉避凶六、带领导大家了解当代企业家不可不知的“运势”七、共同探讨传统行业转型新思路、新机遇、新方案八、现场结交证券界、银行界、华商界及各大商会领导,实现资源对接和商业合作,扩大企业利益关注下面二维码,了解更多精彩内容!TAG:课程时间安排(课程2天16学时)课程大纲一、成功销售的三的要素(白龙马和毛驴的两种命运)1.明确销售工作目标和方向(做正确的事,比把事做正确重要)2.明确成功销售的路径(明确了目标,还需要知道通向成功的道路)3.掌握成功销售四大功夫(没有能力,有了机会也抓不到)二、营销竞争制胜必备功夫(创造竞争优势技能)1.明确市场竞争成功的关键理念(善战者求之于势,不责于人)2.明确市场竞争冲击力的势与力理念(得势才有竞争力量,无势寸步难行)3.谋销售竞争冲击力四大优势(经营模式,营销组合,销售配合,竞争策略)4.掌控销售过程技巧(失去主动权,就意味者失败)5.识别采购权利的白手套技巧(真正的采购决策者)6.识别采购权利的黑手套技巧(影响采购者的影响者)7.深刻理解客户四类需求技巧(职责需求,职业需求,物质需求,情感需求)8.识别采购者选择倾向(死敌,反对者,怀疑者,中立者,支持者,内线,代理)9.帮助支持者制定选择你的理由和借口技巧三、中国销售人员的基础功夫(提升客户关系的技能)1.三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)2.做关系的总体策略3.建关系的技巧(建关系目的在于建立良好沟通气氛)4.做关系的技巧(做关系目的在于做深良好关系)5.拉关系的技巧(拉关系目的在于做满良好关系)6.用关系的技巧(用关系目的在于运用关系资源)7.独家:识别客户态度的四色眼镜使用工具(准确洞察客户态度)8.独家:人情动力模型(做关系的指路明灯)9.独家:社交五大礼物(和客户建立良好交流气氛的原则)10.独家:销售费用使用技巧(解决销售费用使用管理大问题)四、签订合同关键功夫(九大推销战术流程技能)1.销售准备工作2.发现与评估销售机会3.让客户认识面临的问题4.激发客户解决问题动力5.和客户达成共同目标6.展示产品及企业优势7.客户异议处理8.订单促成9.销售过程控制五、争取企业利益关键功夫(销售谈判技能技能)1.大客户销售谈判的特点(销售谈判不同于其它谈判)2.销售人员的谈判心态调整(为企业争取合理利益是责任)3.谈判种类(两种谈判理念导致两种谈判结果)4.谈判准备(评估双方的价值平衡点)5.谈判实力(谈判的本质是让对方认识自己实力的过程)6.谈判目标(双赢为基础,正确合理的利益)7.双赢实现(寻增值点)8.让步策略(阶梯让步策略)9.谈判结束(以顺利执行为目标)六、销售精英持续成功之道(战胜自我成为习惯)1.影响销售人员业绩与能力的要素2.习惯的威力(人95%的言行和思维被习惯控制)3.习惯的冰山(本能,本性,个性,文化,观念,重复言行)4.心理素质自我调整技巧5.培养战胜自我的习惯(穿上行动鞋)七、《4+1》实战方法客户化沙盘全面演练1.四大技能全面演练2.模拟企业生存环境3.模拟企业产品与服务特点4.模拟客户购买行为5.模拟实际销售情景其他可选择课程模块(需另加学时)(培训企业可以培训需求增加下来相应课程模块)一、销售人员自我管理(2学时)1.销售人员的职责2.销售人员的道德底线3.职业生涯成功规划原则4.能力提升管理5.时间资源管理二、心理素质自我提升(2学时)1.动力来源:破解销售人员充满激情地工作的原因2.动力构筑:构筑一生使用的动力燃料库3.动力注入:定期给自己注入动力的实用方法4.松开思想的刹车:松开束缚销售人员的五种消极心态5.踏下行动的油门:建立销售人员必备的五种积极心态6.心理自我保健:压力下销售工作自我心理保健技能三、解决方案销售技能(2学时)1.解决方案销售的特点2.制定客户解决方案的分工与责任3.制定解决方案的核心八个部分4.解决方案说明会组织控制四、渠道销售策略与技巧(4学时)1.区域市场渠道规化2.渠道销售人员的角色定位3.代理商选择4.代理商合作意愿激励5.代理商服务6.代理商日常管理五、客户及项目管理(2学时)1.四种类型客户四种管理技巧2.销售项目过程控制管理3.合同项目执行与收款管理4.客户需求与市场机会管理5.客户服务管理六、收款管理(2学时)1.收款的关键在于客户资金管理2.客户信用三要素(意愿,能力,记录)3.催款八大秘诀七、目标市场营销宣传推广运作(2学时)1.市场营销的核心理念2.市场营销重要工具3.目标市场开拓策略4.市场推广的八种方法八、销售人员必备形象礼仪训练(2学时)1.行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)2.着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)3.招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)4.语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)九、人际沟通能力(2学时)1.中国式沟通的原则2.人际交流沟通风格3.语言沟通技巧4.非语言的沟通的技巧5.沟通节奏控制6.与客户沟通原则7.与同事沟通技巧8.与上级沟通技巧TAG:《精益化与规范化管理实务》前言1.何为精细化管理2.精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3.班组精细化与规范化管理的内容及要点4.精细化管理体系模式5.精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动2.生产规范化化与班组管理标准化差异3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法第二模块班组规范化、标准化建设的关键环节1.编制班组作业流程控制标准2.建立岗位员工安全质量控制卡3.确立现场物品管理标准4.设计工器具配置表5.完善作业流程标准体系文件6.建立流程标准管理控制平台7.落实员工违章责任8.建立完善流程标准考核跟踪体系第三模块电力生产作业标准的组织跟踪方法1.流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法2.岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法3.岗位流程工作台账跟踪方法4.岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法5.岗位流程作业标准的考核跟踪方法第四模块班组精益生产与精细化管理的思路1.精细化管理是企业生存和发展的基础2.精---转变思想、改变流程3.细---系统规划、终端受控4.化---激活组织、长效机制5.精细化管理模式图解6.全员精细化模式基本说明7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设8.一个核心:精细化管理的文化创新9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与10.三个决定面11.四个主题内容12.精细化管理标杆与借鉴第五模块精细化管理的五大抓手1.扫除思想意识障碍2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节3.经验主义与创新思想允许碰撞,寻找最好的解决方法4.人的精细化组织与管理5.“物与事”的精细化组织与管理TAG:专业提供一对一深圳小产权房_运房网_网站价值评估说明专业提供一对一深圳小产权房_运房网于2019-09-21发布于At-lib网站分类目录,并永久归类相关网址导航类别中,本站只是硬性分析"专业提供一对一深圳小产权房_运房网"的网站价值及网站可信度,包括Alexa排名、流量估计、网站外链、域名年龄等。

                     对子玩法快三,课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。教学纲要:第一章:市场布局与预估一、调研数据的准确与使用二、行业与区域市场形状三、如何快速看懂市场的“五勤系”四、调研后的重要动作五、如何寻找市场契合点六、新市场如何布局七、如何建立品牌的价值感八、新市场产品线的组合九、咨询案例:张经理的“手抄布局地图”十、工具:市场调研“头头是道”的使用第二章:市场营销计划的制定与完成一、市场营销计划制定的主要方法二、如何盘点自身资源三、营销计划实现的管控方法四、结果导向的管控五、制度体系管控六、信息管控七、计划的异常管理八、复盘在计划管理中的运用九、复盘的四个作用十、市场开拓业绩增长的方法十一、案例:工作周报/月报的分析十二、工具:复盘的使用方法第三章:市场开发与样板打造一、市场运营中的点、线、面二、网点开发与管理三、市场竞争策略的四种类型四、盘点资源打好组合拳五、市场滞销的因素六、如何打造样板市场七、样板市场打造8大作用八、样板市场的六定法则九、案例:家电市场的逆开发十、工具:市场决断的分析第四章:优质经销商选择一、成功招商的五大要素二、我为什么找不到经销商三、找经销商的途径与方法四、经销商选择的标准五、经销商的资源与作用六、选择经销商的误区七、案例:招商的成与败八、工具:渠道活力模型第五章:优质经销商打造一、经销商满意度管理二、与经销商的相处六大技巧三、渠道优化六原则四、管理经销商的七种力量五、向经销商的八大输出六、经销商的激励方法七、高效率的厂商运营一体化八、传统经销商向品牌运营商转变九、案例:创维的顾问试营销十、工具:一张图表搞清经销商的经营第六章:营销主管/经理的能力一、成功从优秀员工做起二、客户心目中市场人员的形象三、基本的商务礼仪四、见微知著的能力五、数据分析的能力六、慧眼识人的能力七、调动资源的能力八、方案形成的能力九、建立自信的方法十、案例:营销经理的烦恼十一、工具:营销主管胜任力模型第七章:市场客户的拜访一、客户拜访前的三问二、销售拜访的常见的错误三、拜访前的准备四、成功拜访的细节五、自我介绍六、客户为什么见我们七、怎样将异议变为机会八、提问的三种方式九、我们会问吗?十、我们会听吗?十一、我们会说吗十二、向客户的8大输出十三、业务人员的精神面貌十四、案例:第一印象的重要性十五、工具:介绍服务产品的FABE模型第八章:客户沟通技巧一、客户沟通的8大特性二、客户沟通的身体语言忌讳三、有效沟通的10条基本原则四、倾听的五个层次五、“说”的技巧六、沟通的九大原则七、沟通冲突处理八、如何向客户问问题九、不同性格客户的沟通技巧十、客户投诉的心理特征十一、处理客户投诉的技巧十二、案例:客户需求的挖掘十三、工具:问话的6大模型第九章:客户的成交一、搞清楚客户企业的两张图二、如何建立个人信任感三、如何寻找契合点四、如何营造成交氛围?五、搞定客户的四项基本原则六、客户成交预测五步法七、客户成交的七大信号八、如何消除客户的抗拒点九、卖产品不如卖方案十、案例:样板客户的作用十一、工具:客户成交的10大方法第十章:市场业绩提升一、如何热炒市场“三口锅”二、互联网时代新产品上市推广的方法三、营销业绩提升的十种战法四、如何提升市场的运营效率五、终端动销十大法则六、案例:劲牌75个亿销量腾飞的渠道变革七、案例:可口可乐在弱势区域的崛起。八、案例:为什么日报天天写销量还是上不去九、工具:月度营销指导书TAG:【课程大纲】第一单元:商务形象魅力修炼一、个人形象气质提升与魅力管理1、让客户第一时间记住你2、个人形象设计与行业要求相协调3、个人形象因客户不同而做微调二、商务人士商务表情修炼---“仪容管理“(一)如何让男士干练得体1、商务男士发式发型与其身份地位的匹配性2、商务男士商务表情的有效应用3、商务男士面部及手部护理具体要领(二)如何让女性知性大方1、职业女士着装与选发型的搭配2、职业女士眼神及表情的管理3、职业女士浓妆淡抹总相宜三、商务人士成功职业形象修炼---“仪表管理”1、形象礼仪:你的形象及着装时刻在说话2、穿着的TOP原则:佛靠金装,人靠衣装3、商务男士着装风格的定位与色彩搭配4、商务男士高品质西装、领带、饰品、鞋袜等配带要求5、商务女性百变配饰的完美搭配与职业装四、商务人士行为举止修炼---“交往仪态及个人气场管理”1、四种体态“站如松、不动不摇坐如钟、走路一阵风”2、你的言谈举止时刻在向客户诉说:“你是个怎样的人”。第三节任职资格等级认证(通过组织群体能力的提升,逐步摆脱对个人的依赖)什么是任职资格等级认证?认证评价结果如何保障公平有效?任职资格认证需要经过哪些流程才能保证认证的完整性?如何设置任职资格认证申请条件?任何资格资料准备、评分标准、答辩规则应该如何去设置?【案例解读】任职资格认证评价:认证评价结果(样例)。

                  《管理人员计划性高效工作方法》第一单元、高效工作法则1、正确的做事,更要做正确的事2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1、生产管理导入2、6S管理起源与管理作用3、生产现场的八大浪费库存的形成及危害过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害动作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪费形成及危害八大浪费的整体解决思路二、6S活动—生产管理成功之基石1、6S活动的功效2、如何有效推进6S?(推进步骤)3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)5、6s活动素养部分的形成1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)2)管理者素养提升三、6S活动安全部分讲解1、财产安全与人生安全2、怎样识别危险源3、容易发生安全十八类人4、紧急情况如何逃生5、怎样设计紧急预案四、6S清扫部分延伸TPM1、设备维护保养的重要性2、TPM活动的实务展开3、在实务中如何展开以上7步骤4、成功推行TPM的要点5、TPM活动企业成功案例分享五、6S清洁部分延伸标准化作业1、标准化作业的定义2、标准化作业书的制作方法3、过程作业模式的制作技巧4、标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)六、6S管理基础提升管理升华1、准时化生产系统2、快速切换技术3、TOC管理技术4、TQC管理技术七、6S推行实务篇1、6S项目推行步骤2、6S项目推行成功与失败3、6S项目推行的口诀4、现场互动:6S推进实务TAG:在行事和与人相处等问题上显得“突兀”和“以自我为中心”。该课程融入戏曲演员表演技巧,具有很强的实操性。第一单元:一、让商务伙伴第一时间记住你个人形象设计与行业要求相协调个人形象因客户不同而做微调二、职场人士社交表情修炼---“仪容管理“如何让男士大方得体职场男士发式发型与其身份地位的匹配性职场男士社交表情的有效应用职场男士面部及手部护理具体要领如何让女性知、干练职场女士着装与发型的搭配职场女士眼神及表情的管理职场女性浓妆淡抹总相宜三、职场人士成功职业形象修炼---“仪表管理”形象礼仪:你的形象及着装时刻在说话穿着的TOP原则:场合地点时间着装职场男士着装风格的定位与色彩搭配职场男士高品质西装、领带、饰品、鞋袜等配带要求职场女士百变配饰的完美搭配与职业装四、职场人士行为举止修炼---“交往仪态及个人气场管理”成熟与不成熟的身体语言在于是否有目性的运用身体动作你的言谈举止时刻在向客户诉说:“你是个怎样的人”。

                     彩票湖北快三开奖,谷晟阳老师的课程体系之《智者人生课程体系》;《易经智慧与企业管理应用》;《古圣思维企业管理模式》;《企业发展的实战易经应用》;《周易哲学在企业中的应用》;《企业发展之三元旺运法》;《运筹帷幄的企业秘籍》;等。企业塌方式的人才短缺,往往依靠外部招聘,期望能招聘到良好素质又有管理经验的空降部队,可即使能招到,需要的也不是一个人、两个人,而是需要一个群体。  【课程大纲】  第一讲:易经与企业家  1、易经的重要性  2、易经的智慧介绍  3、企业家为什么读易经  4、企业家怎样读易经  第二讲:易经与修心养性之道  1、孝道—  家庭太和之道;父母善之道。课程时长:3天课程对象:汽车行业内审员,焊接工艺人员,质量人员课程收益:讲师特点:本课程在客户学员那里的真实需求是焊接知识加质量知识,尤其是焊接知识!姜老师所讲的这门课程就是这三种知识和经验的综合体现!课程特点:而姜老师的课程中,质量知识与焊接知识都有着详细而独到的讲解!将在课堂上使用焊接专业的知识解读每一个标准的条款,以及审核思路!通过实际焊接过程案例,诠释焊接过程如何进行先期质量策划;内训时,还可在课堂上点评客户的焊接过程策划文件(过程流程图&PFMEA&控制计划&作业指导)。一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1、生产管理导入2、6S管理起源与管理作用3、生产现场的八大浪费库存的形成及危害过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害动作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪费形成及危害八大浪费的整体解决思路二、6S活动—生产管理成功之基石1、6S活动的功效2、如何有效推进6S?(推进步骤)3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)5、6s活动素养部分的形成1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)2)管理者素养提升三、6S活动安全部分讲解1、财产安全与人生安全2、怎样识别危险源3、容易发生安全十八类人4、紧急情况如何逃生5、怎样设计紧急预案四、6S清扫部分延伸TPM1、设备维护保养的重要性2、TPM活动的实务展开3、在实务中如何展开以上7步骤4、成功推行TPM的要点5、TPM活动企业成功案例分享五、6S清洁部分延伸标准化作业1、标准化作业的定义2、标准化作业书的制作方法3、过程作业模式的制作技巧4、标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)六、6S管理基础提升管理升华1、准时化生产系统2、快速切换技术3、TOC管理技术4、TQC管理技术七、6S推行实务篇1、6S项目推行步骤2、6S项目推行成功与失败3、6S项目推行的口诀4、现场互动:6S推进实务TAG:

                  (产品、渠道、价格、政策、网点、推广、团队等)l产品的组合分析l全网营销及碎片化渠道的分析l线下实体店促销政策l广告及推广行为分析与判断3.总结去年的重点工作执行情况。第一章压力与情绪管理概述1)正确认识压力与情绪2)三脑原理3)压力和情绪的管理过程4)压力等级测试第二章处理自身情绪的技巧1)情绪与压力管理的ABC2)冷暖台词转换第三章影响他人情绪的技巧1)关注他人情绪2)如何做到不受他人非正常情绪的影响3)如何有效影响他人情绪第四章成为高情商的管理者1)五种情绪力量2)运用五种情绪管理团队的有效场景3)成为高情商的管理者4)从管理者到唤醒者促使团队达成商业成果课程答疑与总结以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!TAG:-TPM、明天TPM,,“井水不犯河水”完全是两层皮,完全(大数据)巨资投入,无法产生价值,只在,多家大型集团公司与中小企业项目(包含信息化)推行经历,海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识,掌握精益-TPM专业保全(预防性维护系统)推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM,实现当前设备管理模式下,降本增效实现装备价值最大化,提升管理业绩;助你熟练掌握如何有效推进T:智能制造时代设备管理的重要性TPM发展历程看设备管理定位(网传有偏差)PM到TPM演变的过程看为什么要以产品为中心,让用户满意,必须要明确TPM神话论,面对现实,解决实际问题,简单见效“S”的时代,“5S”OUT了吗,品质维护与其他模块的关系/步骤/表单方法技巧,为什么我们要,反其道而行之,实现全员参与MTPM与点检推进面对的首要课题,正确理解零故障,真正是你管理的问题5WP---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制--专职点检员的岗位作业标准-专业点检--某钢厂重点设备分类及评价思路,点检的基本功,信息化的铺垫/危险值/预警值确定技巧,设备技术诊断与预知维修(案例)3(案例,利与弊(国内案例)..................TAG:课程时间安排(课程2天16学时)课程大纲一、成功销售的三的要素(白龙马和毛驴的两种命运)1.明确销售工作目标和方向(做正确的事,比把事做正确重要)2.明确成功销售的路径(明确了目标,还需要知道通向成功的道路)3.掌握成功销售四大功夫(没有能力,有了机会也抓不到)二、营销竞争制胜必备功夫(创造竞争优势技能)1.明确市场竞争成功的关键理念(善战者求之于势,不责于人)2.明确市场竞争冲击力的势与力理念(得势才有竞争力量,无势寸步难行)3.谋销售竞争冲击力四大优势(经营模式,营销组合,销售配合,竞争策略)4.掌控销售过程技巧(失去主动权,就意味者失败)5.识别采购权利的白手套技巧(真正的采购决策者)6.识别采购权利的黑手套技巧(影响采购者的影响者)7.深刻理解客户四类需求技巧(职责需求,职业需求,物质需求,情感需求)8.识别采购者选择倾向(死敌,反对者,怀疑者,中立者,支持者,内线,代理)9.帮助支持者制定选择你的理由和借口技巧三、中国销售人员的基础功夫(提升客户关系的技能)1.三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)2.做关系的总体策略3.建关系的技巧(建关系目的在于建立良好沟通气氛)4.做关系的技巧(做关系目的在于做深良好关系)5.拉关系的技巧(拉关系目的在于做满良好关系)6.用关系的技巧(用关系目的在于运用关系资源)7.独家:识别客户态度的四色眼镜使用工具(准确洞察客户态度)8.独家:人情动力模型(做关系的指路明灯)9.独家:社交五大礼物(和客户建立良好交流气氛的原则)10.独家:销售费用使用技巧(解决销售费用使用管理大问题)四、签订合同关键功夫(九大推销战术流程技能)1.销售准备工作2.发现与评估销售机会3.让客户认识面临的问题4.激发客户解决问题动力5.和客户达成共同目标6.展示产品及企业优势7.客户异议处理8.订单促成9.销售过程控制五、争取企业利益关键功夫(销售谈判技能技能)1.大客户销售谈判的特点(销售谈判不同于其它谈判)2.销售人员的谈判心态调整(为企业争取合理利益是责任)3.谈判种类(两种谈判理念导致两种谈判结果)4.谈判准备(评估双方的价值平衡点)5.谈判实力(谈判的本质是让对方认识自己实力的过程)6.谈判目标(双赢为基础,正确合理的利益)7.双赢实现(寻增值点)8.让步策略(阶梯让步策略)9.谈判结束(以顺利执行为目标)六、销售精英持续成功之道(战胜自我成为习惯)1.影响销售人员业绩与能力的要素2.习惯的威力(人95%的言行和思维被习惯控制)3.习惯的冰山(本能,本性,个性,文化,观念,重复言行)4.心理素质自我调整技巧5.培养战胜自我的习惯(穿上行动鞋)七、《4+1》实战方法客户化沙盘全面演练1.四大技能全面演练2.模拟企业生存环境3.模拟企业产品与服务特点4.模拟客户购买行为5.模拟实际销售情景其他可选择课程模块(需另加学时)(培训企业可以培训需求增加下来相应课程模块)一、销售人员自我管理(2学时)1.销售人员的职责2.销售人员的道德底线3.职业生涯成功规划原则4.能力提升管理5.时间资源管理二、心理素质自我提升(2学时)1.动力来源:破解销售人员充满激情地工作的原因2.动力构筑:构筑一生使用的动力燃料库3.动力注入:定期给自己注入动力的实用方法4.松开思想的刹车:松开束缚销售人员的五种消极心态5.踏下行动的油门:建立销售人员必备的五种积极心态6.心理自我保健:压力下销售工作自我心理保健技能三、解决方案销售技能(2学时)1.解决方案销售的特点2.制定客户解决方案的分工与责任3.制定解决方案的核心八个部分4.解决方案说明会组织控制四、渠道销售策略与技巧(4学时)1.区域市场渠道规化2.渠道销售人员的角色定位3.代理商选择4.代理商合作意愿激励5.代理商服务6.代理商日常管理五、客户及项目管理(2学时)1.四种类型客户四种管理技巧2.销售项目过程控制管理3.合同项目执行与收款管理4.客户需求与市场机会管理5.客户服务管理六、收款管理(2学时)1.收款的关键在于客户资金管理2.客户信用三要素(意愿,能力,记录)3.催款八大秘诀七、目标市场营销宣传推广运作(2学时)1.市场营销的核心理念2.市场营销重要工具3.目标市场开拓策略4.市场推广的八种方法八、销售人员必备形象礼仪训练(2学时)1.行为举止礼仪:(仪容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)2.着装礼仪:(男士着装忌讳,女士着装忌讳)3.招待礼仪:(中餐礼仪标准,西餐礼仪标准)4.语言礼仪:(语言表达技巧,电话沟通技巧)九、人际沟通能力(2学时)1.中国式沟通的原则2.人际交流沟通风格3.语言沟通技巧4.非语言的沟通的技巧5.沟通节奏控制6.与客户沟通原则7.与同事沟通技巧8.与上级沟通技巧TAG:第八模块:沙场练兵演练点评【核心价值】:学员运用所学知识进行演练,既能检验学习成果又能演练中进一步提升授课能力TAG:

                  (责任编辑:王韫秀)

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